Le Plan Stratégique est un projet conçu pour une période de trois ans allant de 2017 à 2019.
Les objectifs de ce plan s’inscrivent en adéquation avec les orientations stratégiques du DSCE en relation avec le secteur social, l’Objectif stratégique du Minas, la Stratégie Sectorielle de développement des Services Sociaux, la Vision du développement social du Cameroun, les priorités nationales du secteur arrimées à la composante solidarité nationale du DSCE, et les Objectifs de Développement Durable (ODD).
La Vision du Plan Stratégique de Modernisation de l’ICE de Betamba est formulée ainsi qu’il suit : « L’ICE de Betamba est une institution moderne adaptée au contexte socio-sécuritaire qui contribue efficacement à la lutte contre la criminalité juvénile et constitue un incubateur de développement pour l’enfance inadaptée sociale au Cameroun à l’horizon 2020 ».
Ledit plan stratégique vise à :
- Améliorer la qualité des interventions en matière de rééducation et de réinsertion socioprofessionnelle des mineurs inadaptés sociaux et délinquants ;
- Améliorer l’organisation et le fonctionnement de l’Institution ;
- Renforcer et optimiser les ressources humaines, matérielles et financières de l’Institution.
Trois axes stratégiques y ont été identifiés afin de parvenir à l’atteinte des objectifs susvisés.
Il s’agit de :
1/ l’amélioration de la qualité et de l'offre de service;
2/ l’optimisation du fonctionnement de l'ICE ;
3/ la rationalisation des ressources.
Dans la même veine, il convient de noter que pour chaque axe stratégique, des Actions ont été identifiées, desquelles découlent des activités avec des Extrants et des indicateurs qui lui sont rattachés.
Afin de mesurer la performance du Plan dans la mise en œuvre des interventions prévues, un Comité intersectoriel de pilotage et une équipe de projet multisectorielle ont été mis en place. Le suivi de la mise en œuvre dudit plan se fait à l’occasion des réunions du Comité multisectoriel. L’évaluation quant à elle est annuelle, après la fin de chaque exercice. Il est prévu une évaluation à mi-parcours au cours de l’année 2018 et une évaluation finale en fin 2019.
Conscient du fait que son opérationnalisation requiert des moyens financiers importants pour lesquels le MINAS ne saurait à lui seul les mobiliser, il est envisagé d’une part l’élaboration d’un plan de communication et de marketing dans une optique de communication institutionnelle et de mobilisation des acteurs impliqués dans la mise en œuvre du plan de modernisation, et la mise en œuvre d’un certain nombre de plaidoyers en direction des personnes physiques et morales susceptibles de lever des fonds additionnels contribuant ainsi à l’exécution optimal du Plan stratégique de modernisation de l’institution.